随着中国改革开放的不断深入,中国金融市场已经从“约束”逐步向“自由”迈进,中国银行业的全面开放亦逐步深入。日益巨大的内外部压力和挑战正在困扰着中国商业银行尤其是城市商业银行的发展。本文的研究对象温州银行是温州第一家具有一级法人资格的地方性股份制商业银行,成立近20年,虽然获得了许多荣誉,但是与同业相比,依旧存在规模较小,可持续竞争力较弱等问题。在新局势下,温州银行未来几年亟待解决的发展问题是:应当如何通过内外部环境分析,竞争对手分析,制定合理的竞争战略,发挥自身优势,有针对性的做出市场竞争选择,并有效实施竞争战略,提高自身的核心竞争力,进一步扩大在行业中的影响力,成为具备持续竞争优势的企业。本文首先对温州银行的产业环境进行分析,论述了我国商业银行战略发展的历程与现状,以及我国城市商业银行战略发展的模式、特点及趋势;其次采用波特五力分析模型、战略集团理论、PEST分析法、SWOT分析法等,对温州银行的发展现状及其所处的内外部环境进行深入分析。本文最后结合分析结论,为温州银行在不确定性环境下制定了切实可行的多元化发展战略,并建议温州银行实施以中小企业作为重点服务对象,逐步向零售模式和投行业务模式转型的战略举措。本文的内容主要可以分为六大部分:第一部分为绪论,以介绍研究背景、选题确定及研究目的和意义为主。第二部分介绍相关的理论和分析工具,包括现阶段主流的企业战略理论和与企业经营管理相关的分析工具。第三部分为我国银行业的发展历史和现状的分析。第四部分主要是使用PEST、波特五力分析模型、SWOT和企业战略集团理论等研究方法和工具分析温州银行的具体情况。第五部分为根据分析所得出的结论与对应策略。第六部分是对论文的总结,同时提出本文的不足之处。