随着电信市场竞争的日趋激烈，各电信运营企业都开始通过企业信息化建设来提升内部管理水平，以提高企业的核心竞争力。其中通过实施ERP来强化企业的内部管理成了目前各大运营商的首要选择，如何找到一种ERP项目管理的模式来提高企业实施ERP的成功率，是运营企业比较关注的问题。本文结合网通公司实施ERP的实例，通过分析电信行业的特点以及项目实施过程，重点分析电信运营企业在实施ERP项目中所面临的难点以及需要解决的问题，并且运用现代项目管理的有关理论和方法，对该项目的实施过程进行了深入分析，总结前人所研究的ERP实施方法论的基础上，在ERP实施的各阶段嵌入项目管理的过程，并由此提出了适合于电信运营企业ERP项目实施的内嵌式项目管理模式，以期为电信运营企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国电信运营企业ERP实施的成功率。希望本文为准备实施或正在实施ERP的电信企业提供一定的理论依据，推动电信运营企业的信息化建设。