随着经济全球化及国内、外竞争的加剧，印刷行业的竞争也是愈来愈激烈。现在的包装印刷业想立于不败之地，就必须要不断地进步和发展，而企业要想发展，就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以，印刷业采用一套科学的现代企业管理系统势在必行。随着公司规模的不断发展壮大，同行之间的竞争力的也在不断的增强。产品结构的不断细化、调整，产品的要求不断提高，设备信息化程度不断增强，要想在激烈的市场竞争中求得一席生存之地，只有通过高效率、高质量来提高企业的生产效率，进而增强企业的竞争力。如何提高公司的生产效率，这就需要有一套既能提高生产管理能力又能提高工作效率的解决方案，生产管理信息系统就应运而生。本论文结合TY印务公司的自身特点，采用实证调查与分析、规范性理论分析和查阅资料的研究方法，在梳理信息系统、ERP、生产管理和精益生产等相关理论的基础上，分析了该公司现有的生产管理流程以及存在的问题，并给出了相应的解决思路，同时指出了该公司进行生产管理信息系统建设的必要性，明确分析了对生产管理信息系统建设的需求，详细阐述了该系统的整体方案设计、具体实施方案（包括基础信息管理、生产系统管理、品质系统管理、设备系统管理四部分）、代码和数据库的设计以及系统的安全方案，最后针对方案，提出实施的条件和保障措施。通过该系统可以优化生产排程且能随时了解产品的生产进度；还能了解员工的表现、设备的使用状态、在制品数量等各方面的综合信息。此外，依赖该系统，企业决策层可以获取准确而有效的数据信息，对市场需求做出迅速的反应，从而提升企业运营效率，降低成本，实现企业效益最大化。