知识经济的到来加剧了现代公司企业之间的竞争，竞争的焦点从以往的物力、财力资源转向了人力资源或人力资源的开发与管理，绩效考核作为人力资源管理的核心环节，越来越受到了人们的关注。由于传统的考核模式越来越不适应企业发展的需要，加大了企业中管理者与被管理者的摩擦，给企业了带来巨大危害。鉴于考核的重要性，努力探索一种绩效考核模式，根据企业的不同环境、不同发展阶段而适时制定出量身定做的考核指标和方案，就显得非常必要。本文论述的考核模式以KPI为基础，融计划管理、目标管理和预算管理为一体，相对传统的考核模式，它具有以下特点：一、注重结果，更注重过程。它改变了过去考核模式单纯的静态考核，只一味关注结果，不重视过程管理；二、考核指标的设计紧扣公司的战略远景，都是围绕完成公司的战略发展规划、加强企业价值创造这一最核心的目标；三、考核指标的设计根据企业外部环境、市场变化而适时调整，改变了传统考核模式不能灵活变化的僵硬局面，更强调“适”字；四、考核结果用于员工的晋升、调任、培训、薪酬结构变化等更为重要的方面，改变了过去为考核而考核的单一局面；五、重视员工绩效的改进和提升、员工的职业培训、职业发展和能力的培养，促使员工发挥自己最大的潜能。