随着中国机械制造行业的快速发展,国内机械制造企业的竞争趋于白热化,许多机械制造类企业为了降低企业经营成本,提升企业竞争力,逐渐将企业管理提升到了一个新的高度。供应商作为企业管理中的一个重要角色,做好其管理优化不仅可以帮助企业降低采购总成本,而且能够在保证产品品质的同时更好的满足客户的需求,帮助企业提高竞争力。在此背景下,本文对SZ公司供应商管理优化进行了研究。本文首先阐述了供应商优化管理的研究背景、意义以及国内外关于供应商管理优化的研究现状,介绍了本文的研究思路、内容及方法。同时介绍了二八法则、供应商风险管理理论和供应商绩效评价理论。其次,根据SZ公司供应商管理的的现实情况,从供应商开发管理、供应商评价管理、供应商分类管理三个方面对其供应商管理现状进行了分析。在分析的基础上发现SZ公司在供应商管理上出现供应商开发评价因素不完善、供应商绩效评价不合理、供应商评价分级体系不健全等问题,并针对这些问题作出了成因分析。最后,针对SZ公司存在的供应商管理问题提出了供应商管理优化设计方案。该优化方案运用层次分析法,构建新的矩阵模型,经过分析得出新的一级指标,经过数据验证,其方案具有可行性。