随着在我国加强国有资产监管,武汉市大力发展建设,政府投资项目的审计成为了国家社会关注的重点。早期的政府项目审计主要以事后审计的模式进行。近年来,跟踪审计的模式逐渐成为主流的建设项目审计模式。然而,面对不断增多的政府投资项目,日益严格的审计全覆盖要求,政府审计力量难以承担全部的审计工作,逐渐暴露出法律制度不完善,聘用社会审计执行力有限,审计力量不足、审计资源零散造成浪费等问题。“三位一体”审计模式的提出,很好的解决了上述问题。本文以D项目二期为例对“三位一体”审计进行研究。对于“三位一体”审计模式的优势与局限,本文做出了详细的探讨。通过文献研究法,梳理国内外研究现状,并结合实践明确了“三位一体”审计的必要性。通过与传统跟踪审计模式的对比,研究探讨“三位一体”审计模式的优越性。通过案例分析,讨论“三位一体”审计模式在实践中的应用。D项目二期是2017年“三位一体”审计的优秀案例。案例中,“三位一体”审计充分起到了监督、管理的作用,不仅保证项目合法合规实施,更得到了促进项目进度推进,控制项目造价成本,保证项目质量等良好成效。最后,本文通过分析思考,根据实践中出现的问题,分析其局限性,并提出了尝试对“三位一体”审计提出了完善竞争、改善流程、明确决策依据的先后次序、设立跟踪审计组独立性的考核等建议,希望能够对“三位一体”审计模式的推广提供参考。