改革开放以来,中国经济飞速发展,房地产业迎来了发展的春天。自住房朝着市场化方向前行,在过去的二十多年间,行业规模持续扩张,为宏观经济的前行注入了有力的动力,为居民创造更好的居住环境,为城镇化建设奠定了更加扎实的物质基础。目前我国的住房市场已进入存量市场时代,住房市场的主要矛盾已由过去的总量不足,转化为发展不平衡的问题。自十九大以来,中央启动新一轮房地产调控措施,坚持“住房不炒”,因城实策。在销售端房地产价格受到控制,而前端拿地阶段,由于招拍挂的竞价方式,导致土地成本越来越高。因此在这种大环境下,研究提升房地产公司盈利能力的策略很有必要。本文以PL置业集团近四年的财务报表作为分析依据,再横向对比头部企业盈利情况,发现PL置业集团盈利能力存在以下几个问题:PL置业集团发展过于缓慢,经营保守;成本控制不当,销售净利率偏低;总资产周转较慢。运用杜邦财务分析体系,提出以下策略提升盈利能力:寻求合作项目控制营业成本;通过标准化的产品控制营业成本;加强战略集采控制营业成本;使用新材料新工艺控制营业成本;控制销售费用;控制管理费用;控制财务费用;优化开发流程,提高总资产周转率;扩大融资提高权益乘数。