人力资源管理是任何企业经营活动的重要组成部分。特别是在经济全球化的时代，跨国企业间的并购的数量和规模越来越大，而并购之后的企业都面临着人力资源管理整合上的种种问题。目前很多国外企业通过并购中国的中小企业扩大市场份额，在中国这个全球最大的市场上分一块蛋糕，同时中国的廉价劳动力也是重要的吸引因素。长春银瀑公司正是被英博收购的公司，成为新的百威英博在中国的子公司。并购后的银瀑公司引进百威英博的管理理念和方法，面临着人力资源管理上的一系列整合，有效的人力资源管理整合策略是银瀑公司完成成功并购所必需的。　　本文结合银瀑公司的具体情况，通过并购前的银瀑公司人力资源管理情况和百威英博的人力资源管理理念和特征的分析，据此提出并购后银瀑公司的人力资源管理上所面临的四个问题——纵向的管理层结构阻碍银瀑的发展，缺乏有效的人事流程，公司员工面临文化上的冲突，没有建立完善的人力资源管理制度。针对这些问题对并购后的银瀑公司人力资源管理整合策略进行研究，包括管理层结构整合策略、人事流程整合策略、关于员工的文化整合策略、人力资源管理制度整合策略。其中人事流程从招聘、就职、离职三个方面进行说明；有关员工的文化从物质文化和精神文化两个方面说明；而制度则分为薪酬制度、绩效管理制度、激励制度和人力发展制度。　　最后本文结合银瀑公司的经营状况和员工的状况，提出了人力资源管理整合策略实施的保障措施和策略实施过程中应当注意的问题。保障措施包括完善工作环境、提升沟通环境、建立学习机制三方面，以保证策略的顺利施行；在策略的实施过程中还应当对策略实施效果进行客观的评估，根据实际情况的变化对策略进行及时的调整，以保证银瀑公司人力资源的可持续发展。