企业并购作为各个企业迅速成长扩张和社会资源再配置的一个重要手段,已经被国内外各种大型企业所广泛采用。在并购中,供应链整合已经是供应链领域里越来越多的研究的热点,然而企业并购中的供应链整合更加是一项任务艰巨复杂的任务。越来越多企业开始认识到企业之间竞争就是供应链管理上的竞争。供应链管理的好与坏,直接关系到企业兼并收购后的成功与失败。本文通过化工行业ASL公司在几次兼并收购过程中对供应链的整合管理存在的问题和风险,对造成公司产品库存高、低周转率、供需不平衡、物流整合等问题进行了剖析,后运用一系列的分析方法和分析工具,寻求在整合过程中提出如何优化供应链的策略与方案。同时,为了确保供应链整合的顺利进行,分别对整合的决策、策划和实施进行检测与控制。最后,采用ASL供应链整合绩效数据说明供应链整合中的成功以及需要下一步改进的方面,并对供应链整合实施进行了监控,确保了整合的顺利进行。