中国制造企业普遍采用了成本领先战略参与国际竞争,在全球产业链上处于中低端,制造业“大而不强”的问题十分突出。加快推进我国制造企业成本领先战略转型升级,尽快实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越,已经成为摆在我们面前最重要的任务。从资源基础观视角来看,技术创新是企业成本领先战略转型升级的基础。识别传统型成本领先战略和创新型成本领先战略,明确技术创新形式对成本领先战略影响机理,低成本创新动机对成本领先战略影响机理,比较技术创新形式对差异化战略影响机理,低成本创新动机对差异化战略影响机理,有助于找到成本领先战略转型升级路径和动力机制,具有重要的理论和现实意义。本文从技术创新的两个视角,应用问卷调查方法研究其对成本领先战略影响机理。一是技术创新形式视角,以257家中国制造企业为研究样本,识别了传统型成本领先战略和创新型成本领先战略,并比较了两种成本领先战略的绩效;探讨了工艺创新和产品创新对成本领先战略直接影响,制度环境、高管团队认知风格、低成本创新方式对技术创新形式与成本领先战略关系调节作用;比较了工艺创新和产品创新对差异化战略直接影响,制度环境、高管团队认知风格、低成本创新方式对技术创新形式与差异化战略关系调节作用。二是低成本创新动机视角,以427家中国制造企业为研究样本,前200家样本做探索性分析和验证性分析,后227家样本验证研究假设,分析了低成本创新动机对成本领先战略直接影响,劳动制度、环境资源制度对低成本创新动机与成本领先战略关系调节作用;比较了低成本创新动机与差异化战略的相关性。研究形成了五个主要结论:第一,企业实施的成本领先战略可以区分为两种:以运营效率为主要驱动因素的传统型成本领先战略,以技术创新为主要驱动因素的创新型成本领先战略。传统型成本领先战略的运营效率强度显著高于创新型成本领先战略;创新型成本领先战略的技术创新强度显著高于传统型成本领先战略。两种类型成本领先战略的财务绩效、市场绩效、总体绩效都没有显著差异。总体来看,样本企业中,传统型成本领先战略为主导的比例高于创新型成本领先战略为主导的比例。第二,从技术创新形式来看,企业实施的是以成本领先战略为主导的竞争战略,由以提高制造质量、提升运营效率为主要目的的工艺创新驱动。从低成本创新动机来看,本文提出并实证检验了低成本创新动机的三个维度——本能动机、认知动机、行为动机,其中,本能动机、行为动机对成本领先战略有显著影响。比较而言,产品创新对差异化战略影响强度要高于成本领先战略,而低成本创新动机三个维度与差异化战略相关性都不显著。第三,中国目前的正式制度不仅没有强化工艺创新对成本领先战略影响,相反,弱化了工艺创新对成本领先战略影响;劳动制度没有对低成本创新动机与成本领先战略关系产生显著调节作用;环境资源制度弱化了低成本行为动机对成本领先战略影响。比较而言,中国目前的正式制度、非正式制度对技术创新两种形式与产品差异化战略关系没有产生显著调节作用;正式制度、非正式制度显著弱化了产品创新与顾客差异化战略关系。第四,验证了前期探索性研究发现,高管团队存在两种认知风格——分析型和创造型,且分析型强度高于创新型。高管团队两种认知风格对技术创新两种形式与成本领先战略关系都没有显著调节作用。比较而言,高管团队两种认知风格对技术创新两种形式与产品差异化战略关系没有显著调节作用;高管团队两种认知风格强化了工艺创新对顾客差异化战略影响,高管团队分析型认知风格弱化了产品创新对顾客差异化战略影响。第五,中国制造企业低成本创新方式有助于强化产品创新对成本领先战略影响。比较而言,低成本创新方式弱化了产品创新对顾客差异化战略的影响,对技术创新形式与产品差异化战略关系没有显著调节作用。研究发现为推动从“中国制造”向“中国创造”转变、推动中国制造企业成本领先战略转型升级提供了战略指导。第一,在转型升级路径上,进一步提升技术创新强度,特别是产品创新强度,从“传统型成本领先战略”向“创新型成本领先战略”转变,实现“在新的产业市场中继续实施成本领先战略”。第二,在转型动力机制上,一方面是在企业内部,提升高管团队创造型认知风格强度,在感知和处理信息时能够更具灵活性和创造性,同时提升主动创新动机强度;另一方面是在企业外部,加强对企业高管团队创造型认知风格形成和促进主动创新的正式制度建设落实和非正式制度培育,增强有利于企业主动创新的劳动制度、环境资源制度的建设和落实。最后分析了本文的不足并对未来研究做了展望。