企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式.它作为企业组织的高级发展形态比以往任何一种组织形式发展得都要快,在经济生活中的作用都要大.中国企业集团历经二十多年发展,目前已初具规模,取得了可喜的成绩.但与其他经济发达国家相比,中国企业集团仍处于成长的初级阶段,存在着很多问题和弊病.究其原因,主要是企业集团在规模扩张的同时忽视了自身体制建设,尤其是忽视了财务管理体制的建设.目前学术界对有关企业集团发展战略、管理模式已有多方面的研究成果,而对于集团财务管理体制的研究却不多见.但阻碍企业集团生存与发展的问题,最终会直接反映在财务管理失控、财务状况恶化上.可见,构建有效的财务管理体制,强化企业集团财务的管理职能,是当前中国企业集团发展需迫切解决的问题.许多学者认为,中国企业效率低下,主要是集权模式带来的弊端,主张财务管理应当高度分权.而作者认为,高度分权的财务管理体制不一定适应中国企业集团的发展.该文结合中国企业集团的发展阶段、特征和发展现状,提出应当构建与中国企业集团的发展状况与发展阶段相适应的财务管理体制,即构建以资金管理为中心,以集权为主、实施有控制地分权的财务管理体制的思路.该文从财务管理体制的基本理论、中国企业集团财务管理体制的现状及存在的问题、构建企业集团财务管理体制应考虑的因素等方面进行分析研究,进而对中国企业集团财务管理体制的设计提出一些构想.