企业中层管理人员作为企业发展战略的具体执行者也是部门领导者，与企业发展战略紧密相连。因此，其绩效考核不容忽视。　　本文首先对国内外流行的绩效考核的理论归纳梳理。特别根据中层管理人员自身工作特点，调查文献并探索研究更具适用性、针对性和有效性的中层管理人员的绩效考核体系。文章以AS市供水公司为例，论证绩效管理在AS市供水公司的企业战略和人力资源管理应用的可行性和必要性。分类绩效考核将中层管理人员的绩效分为工作指标和素质指标，文章详细阐述了两类指标的选择原则、选择范围和方法，并着重研究了两类指标考评办法，即工作指标通过关键指标和目标表格法等等一系列手段，帮助确定权重从而确定评价的;素质指标采用360度和层次分析法相结合对考核指标进行权重分析和评价。最后，为保证分类绩效在AS市供水公司考核中层管理人员能得以有效实施，提出相关保障性措施。　　本文对AS市供水企业的中层管理人员的绩效考核的方法进行了比较深入的研究，针对本公司中层管理人员绩效考核现状展开思考，对公司中层管理人员绩效考核的方法体系的建构，提出了采用分类绩效考核方法的程序和方法，以期对同类企业中层管理人员的绩效考核提供参考。