【摘 要】
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本文应用制定发展战略的理论,结合一些定量的方法,系统研究了龙之源公司的发展战略问题。论文以龙之源公司为载体展开研究,其总体框架如下:第一部分说明本文的研究背景、目的
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本文应用制定发展战略的理论,结合一些定量的方法,系统研究了龙之源公司的发展战略问题。论文以龙之源公司为载体展开研究,其总体框架如下:第一部分说明本文的研究背景、目的、内容、流程和企业战略管理的基本理论;第二部分为企业当前战略介绍;运用层次分析法,对企业的内外部环境进行分析,得出龙之源公司的EFE、IFE矩阵。第三部分为运用SWOT分析法,制定出备选战略方案,并运用QSPM法对备选方案进行评价分析,得出龙之源煤炭公司的发展战略。第四部分对龙之源煤炭公司战略实施进行论述,并运用反馈和控制理论对战略的实施进行监控。第五部分是本文结论,通过整理、归纳、总结,提出结论。本文运用战略管理相关理论知识,运用定量分析的办法给出龙之源公司的发展战略,确保企业能够稳健发展。
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