随着农业现代化事业的快速发展,我国出台了越来越多的推行节水灌溉与扶持产业发展的相关政策,对行业发展有重大意义。瑞盛水利是国内节水灌溉行业三大巨头之一亚盛亚美特的子公司,为实现母公司对其的市场定位以及提升独立竞争能力,特对企业的发展战略进行研究。本文通过文献分析梳理了战略管理内涵、过程及发展历程等,通过访谈调研及工作实际,运用PEST法,SWOT法对瑞盛水利内外部环境关键因素的深入分析,详细分析企业自身的优势、劣势与面临的机遇与威胁,诊断出企业因缺乏明确发展战略导致的缺乏企业文化,未能充分发挥企业潜力等现状,建立了SWOT框架,提出了一系列战略选择。论文共有六章,第一章提出了研究背景,研究意义,研究方法及研究框架,第二章梳理了战略管理研究综述,第三章从政治、经济、社会、技术、产业等方面分析了瑞盛水利面临的外部环境,从研发能力、组织结构、人力资源、企业文化等分析了企业内部环境,根据第三章的分析,第四章建立了瑞盛水利的SWOT框架,并明确提出了要在近两年内要成为节水施工行业的领军企业的战略目标、战略愿景、战略定位、战略职责等,第五章提出了战略实施与保障途径,第六章对论文进行了简要总结。本文针对瑞盛水利进行了详实的战略研究,提出具有针对性的解决方案,不仅对瑞盛水利的战略发展提供了有效参考,也对节水灌溉施工行业中的其他企业的战略调整提供了一定借鉴。