全产业链这一概念具有浓厚的中国特色,最初是针对中粮集团的发展战略提出的,而后才渐渐运用到农业、食品行业、石油化工等行业,因此,国外的理论研究还比较少,大部分研究都是国内学者针对少数几个公司实施全产业链战略的财务绩效展开的,对于具体的风险分析较少,且主要集中于农业和食品行业。由于各个行业之间存在显著的差异,全产业链战略在不同的企业产生的效应以及面临的风险都不尽相同,因此,针对各个行业进行具体的案例分析,为同行业中的其他企业提示潜在的风险点,有利于整个产业的发展。随着我国社会主义经济发展水平的进一步提高,人们开始高度关注健康问题,目前,我国人口老龄化现象已不容忽视,预计截至2020年,我国60岁及以上老年人口将继续攀升,超过2.5亿,占总人口的比例接近18%,因此,医药行业的发展空间是十分广阔的。我国的医药行业一直处于高速发展之中,但整个行业呈现出多、小、散、乱的特点,除了个别的龙头企业,其他中小型企业的竞争力较弱、发展空间有限。随着资本市场的完善,该行业中有不少企业开始通过并购来实现全产业链的发展,试图将多个领域串联起来,为消费者提供更全面的服务。但对于该行业的全产业链战略的研究目前还比较少,因此,本文选取了心血管疾病医疗器械领域的龙头企业乐普医疗作为研究对象,深入分析该公司实施全产业链战略的效应以及面临的各种风险。本文首先对全产业链的相关文献进行梳理,介绍了有关概念和理论,接着分析医药行业的特点及发展前景,在此基础上对医药企业实施全产业链战略进行理论分析,然后以乐普医疗为例,梳理了该公司数年来为实现全产业链所进行的操作,分析全产业链战略带来的效应和风险。最终发现全产业链布局使得乐普医疗的业务更加多元化,该公司在原有业务的基础上,迅速进入医药产品领域,为其利润的增长找到了新的突破点。与此同时,医药行业的政策环境在不断变化,竞争对手实力不容小觑,并购以及新型医疗业态的基础建设需要大量的资金,种种因素使得乐普医疗面临多种不确定性。最后,本文在总结研究内容的基础上,针对医药行业全产业链战略的实施提出建议。但鉴于可获得的公开信息有限,对于乐普医疗所面临的各种风险难以全面覆盖;实践经验不足,因此,建议也有一定的局限性。