中国企业进入了战略竞争时代,研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。本文以LYPP公司的战略管理为案例,将有关战略管理的思想、方法进行了运用与分析。在战略分析部分使用了波特的五种力量模型,价值链分析以及以安德鲁斯等为代表的SWOT战略分析方法。本文正是从分析LYPP公司外部环境和内部因素入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的强项和弱项,即进行公司SWOT分析,在研究分析基础上,提出与公司发展相适应的战略,包括公司总体发展战略:前向一体化战略;及一般竞争战略:成本领先战略。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索,提出了切实可行、符合该战略实施情况的战略控制措施:完善法人治理结构、组织再造及流程整合、以市场为导向实现“三新一低”、充分利用内外资源、强化执行力、加强人力资本管理、建立战略管理考核框架体系。本文的研究目的在于有助于决策者更好地认识和把握市场,对企业未来的经营发展战略决策提供参考。