21世纪以来,经济、社会以前所未有的速度向前发展。各个企业必须适应新时代的变化,持续打造自己的核心竞争力。绩效管理对企业获得核心竞争力具有重要作用,是人力资源管理的核心模块。对绩效管理正确认识并正确实施,对企业最终目标的实现具有重要意义。国投中煤同煤京唐港口有限公司(国投京唐港)也面临着挑战和机遇。绩效管理观念滞后,是公司发展的主要瓶颈之一。为了提高公司的绩效水平,本文通过文献查阅、问卷调查等研究方法系统分析了国投京唐港的绩效管理现状和问题,并结合公司管理的实际情况进行改进设计。首先,论述了研究背景、意义、国内外研究现状,并对使用的研究方法和研究内容进行说明。对文中所涉及的概念及理论进行解释,明确本文所使用概念的具体含义,为全文提供理论基础和指导。第二,对国投京唐港公司概况进行了说明,分析国投京唐港绩效管理现状并指出存在问题。第三,通过绩效理论与马斯洛需求层析理论的结合,在上述基础上提出绩效管理改进方案,包括改进目标、理念和原则,前提条件和具体方法等,并规范了绩效管理流程。最后,为保证国投京唐港绩效管理体系的顺利实施,文章提出了几条保证措施,包括企业文化建设、组织保障、形成自主管理机制、完善职业生涯体系和商业伦理和企业社会责任等。