企业产品生命力取决于产品的质量,而企业在市场中的竞争力则取决于企业的质量管理水平。产品质量包括对市场进行调研、产品的设计开发、原材料采购、生产制造、质量检验、包装和储存、产品销售、运输销售以及售后服务等各个重要环节。产品质量的各个环节都存在着相互促进、相互依存、相互制约的关系,并不断循环。消防产品因功能的特殊性,其质量倍受各方的关注。而XX公司作为一家防火门生产企业,实现对目前制约产品质量的风险的管理,才能稳定甚至提高产品质量。本文采用理论分析和案例研究相结合的方法进行研究。首先,对内部控制、产品质量、风险管理与内部控制、消防行业产品质量的相关文献进行回顾和评述,接着对涉及的内部控制、质量管理、风险管理相关理论进行了分析和总结。其次,在案例分析部分,一是对XX防火门生产公司目前的组织架构、生产方式进行了介绍,并对目前公司质量管理现状及问题进行了剖析;二是按照产品生产的流程,重点识别、分析了业务层面影响XX公司产品质量的主要风险及其产生的原因。最后,针对被识别、分析出的产品质量风险,从内部控制的五要素出发,在营造良好的内部环境基础上,建立了明确有效的风险管理流程和组织框架,采取了有效控制措施实现和加强对流程风险的控制,运用了有效的指标对产品质量进行评价,强化了审计部门作用等,从而优化和完善公司的内部控制体系,以不断规范产品的生产流程、有效控制产品的生产成本、提高产品的质量、提高公司风险管理与质量管理的效率和效果。通过本文的研究,进一步细化了风险管理与内部控制的研究,实现了将风险管理融入到生产制造业的产品质量内部控制中。