改革开放四十多年,我国经济持续高速增长,银行业实现了突飞猛进的发展。近年来,我国经济步入“新常态”,经济增速自然放缓,互联网金融冲击加剧,我国银行业正面临着前所未有的巨大挑战。作为银行业发展的新生力量,新生代员工被赋予了更多的责任和期望,他们有着全新的价值观,对于工作满意度的需求也越来越高,现行的激励措施已经不能满足他们的需求。因此,如何通过有效的激励措施调动新生代员工的积极性、加强新生代员工的企业归属感、打造一支具有竞争力的员工队伍、助力银行的综合能力提升,已经成为了银行业人力资源管理的一项重要课题。本论文以招商银行安庆分行新生代员工为研究对象,以奥尔德弗ERG理论为基础,结合赫茨伯格双因素理论和亚当斯公平理论,通过问卷调查的研究方法,调查该分行新生代员工的激励需求,量化该分行新生代员工对现行激励措施的满意度指标,通过对各项指标满意度得分情况对比,发现该分行在新生代员工激励过程中存在的问题,分析该分行新生代员工激励失效存在的原因,在充分结合分行实际发展的基础上,从生存需求角度(工作考核、薪酬福利)、关系需求角度(员工认可、员工关怀、企业文化)、发展需求角度(培训体系、职业规划)有针对性的提出解决招商银行安庆分行新生代员工激励问题的具体对策,通过完善招商银行安庆分行新生代员工激励对策,对新生代员工起到正向激励作用,引导新生代员工向分行目标靠拢,在实现个人价值的同时促进招商银行安庆分行健康稳定发展,进一步为同业的新生代员工激励对策研究提供可行性参考。