本文以现代中国汽车产业的发展为背景，以汽车产前物流规划为研究对象，以物流、供应链管理思想和物流规划为理论基础，对HB汽车公司的基本情况进行了简单的描述，尤其对HB汽车公司产前物流的现状做了重点的介绍，并归纳和分析了HB汽车公司在产前物流领域存在的问题。为了使HB汽车公司更好的适应现代汽车产业的发展，更好的提高汽车产前物流的运作效率，同时降低汽车产前物流的成本，优化HB汽车公司对产前供应链的管理；作者以第三方物流企业的视角对HB汽车公司的产前物流体系进行了整体规划分析和研究，针对HB汽车公司提出了以第三方物流为主体的模型结构，并结合HB汽车公司的实际情况和具体要求，在库房配送设计、器具优化设计、组合运输设计等多方面进行了具体的方案规划设计，建立了基于第三方物流模式的HB汽车公司产前物流体系规划方案；并以第三方物流为主体，阐述了对HB汽车公司产前物流新体系实施保障措施和具体的要求，保证了基于第三方物流的汽车产前物流规划方案在HB汽车公司的顺利实施和运行。本文的主要工作和研究成果：1．对现代中国汽车产业的产前物流领域的现状进行了一定的描述并对整体发展的状态进行了分析，通过国内外的实例和发展状态的对比，认为以第三方物流模式进入汽车产前物流领域，可以优化汽车产业供应链的专业化能力，降低了汽车主机厂的物流成本，提高了整体供应链的运作效率。2．以HB汽车公司产前物流为主体，分析和设计了基于第三方物流在汽车产前物流领域的运作模型。通过利用先进的管理理念和高效的运营管理工具，在仓储、配送、运输、信息、器具等方面建立有效的规划介入到汽车产前物流领域的供应链体系中，并通过优化汽车产业供应链的配置，同时提高物流运作效率，降低汽车产前物流的运作成本和管理成本。3．在对HB汽车公司产前物流体系进行了全面的调研、归纳和分析后，基于第三方物流进行了针对HB汽车公司产前物流项目的规划方案设计，并运用实际调查分析和系统分析等方法，对项目方案的实施提出了具体方法和措施。