在中国加入WTO之后，撤消了外资进入中国的门槛，许多外资企业在中国建立了自己的合资或独资工厂。这些企业凭借其良好的管理、先进的技术和优良的设备对中国制造型企业构成了巨大的威胁。中国制造型企业原有的原材料价格低、劳动力便宜等优势已不复存在。作为制造大国的我国民族企业面临的竞争压力越来越大，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，提升企业的生产经营管理迫在眉睫，笔者认为目前在全球盛行的精益生产方式是提升我国企业核心竞争力的选择之一，故以此论题作为选题。本论文通过介绍精益生产方式的历史发展背景，以及精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具，使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。通过企业推行精益生产方式所碰到的一些问题，总结中国企业在推行这一管理方法中所存在的问题，在此基础上借鉴各国企业的实践经验并结合中国国情和文化，为我国企业实施和运用精益生产方式提出了建议。希望更多的中国企业能推广和运用这一先进的管理方法，希望能对国内企业推行精益生产管理并上升到战略高度有些微促进。