作为中小型民营企业的所有者和经营者，企业的成长速度和持续发展无疑是其深刻关注的核心问题。 企业在经历了创业初期的“业务增长驱动”发展阶段之后，势必要进入“效益增长驱动”的发展阶段。要实现这种转变，企业必须从初期以注重销售的“粗放式管理”，进入中期的注重效益的“精细式管理”。只有通过这种转变，企业才能实现持续的、稳步的成长，并进而参与国际化竞争。 本文从宏观环境因素分析了民营企业面临的挑战和机遇，也从行业环境因素分析了实例即金捷讯公司所面临的严峻挑战和发展机遇。随后通过采用数据、图表等方式，进一步对实例公司的财务管理、物流管理、人力资源管理、市场营销管理等方面进行分析，总结出公司的竞争优劣势、所面临的机遇与挑战。在这一基础上，本文重点分析了公司实施以“业务增长驱动”为核心的“粗放式管理”，向以“效益增长驱动”为核心的“精细式管理”转变的过程，并通过分析公司的失败教训和成功经验，研究得出了公司快速成长的路径和方法。 本文的绪论主要简介选择这一课题的背景、研究这一课题意义、思路和方法；第一章分析了民营企业整体面临的现状和环境，并构建了一个框架来分析民营企业面临的竞争及经营方面的机遇和挑战；第二章将把实例公司放入第一章的框架中，来进行环境和竞争等分析；第三章将在第二章基础上提出，实例公司经过了以“业务增长驱动”为核心的初创期之后，面临的瓶颈和困难；第四章分析实例公司成功的实践经验，通过数据分析和数据建模，进一步归纳出适合大部分中小型民营企业的快速成长和持续发展模式；第五章在前述的基础上提出个人的建议和最后总结。 通过以上理论与实践相结合的方式，本文分析了民营企业的外部环境，分析和研究了实证案例，采用了数据建模的方式，获得了具有代表性的中小型民营企业的经验，最终得出了具有一定指导意义的广州民营企业成长路径和方法。