经过十多年的建设与发展,中国移动通信集团公司已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络.目前网络已经覆盖全国2018个县市、330个地区,95％以上的城市,是全球最大的GSM网络.公司总用户数已超过1亿大关,网络规模和客户规模列全球第一.但他目前也面临着严峻的竞争形势.外有国外通信大鳄们的虎视眈眈,内有中国联通这样的强劲对手,还有中国电信、中国网通、中国广电等这样实力雄厚的潜在竞争对手,要在即将到来的3G时代中继续保持自己的竞争优势并立于不败之地,就必须迅速尽快考虑、制订3G时代公司的竞争战略.通过分析3G时代的移动通信价值链可知,如果中国移动继续其在2G价值链中的定位,他在这条新价值链中所获得的利润份额将大大减少,因此,中国移动不应该再定位于传输渠道和销售渠道,而应该采取前向一体化战略,逐步向接入提供商,内容供应商,及终端设备供应商靠拢,夺取3G价值链上更多的利润.而要实现前向一体化的战略,要求中国移动在产品策略,市场营销,研究发展、企业信息化、人力资源、企业文化等几个方面都有所突破和提高.