随着房地产行业调控政策的趋严,传统项目土地成本高,中小房地产企业已无资金实力拿地,纷纷寻求转型发展。土地资源的稀缺性,政府力保耕地红线,政府鼓励工业园区建设走节约化用地,积极探索工业园区推行多层标准厂房建设。一时众多房企进入产业地产,竞争非常激烈,标准厂房项目建设容易,招商难,无法有效整合资源形成产业链,园区生态圈,园区企业入住率低。粗放式的成本管理模式,项目资金占用量大且周转率极低,项目自身经营现金流不能达到平衡,严重影响企业的生存能力,良好的成本控制对于减少总投资非常重要。C公司首次异地开发标准厂房项目,无异地项目管理经验和园区运营管理经验,在项目管理中存在诸多问题,项目成本管理失控,无法实现目标利润,企业生存收到严重威胁。研究多层标准厂房项目成本控制具有十分重要的理论和实践意义。我国对标准厂房项目成本控制的研究还比较少,本文从理论的角度出发,结合实际案例研究,丰富理论在标准厂房项目成本控制的理论应用。降本增效,提高企业的竞争力,提高企业成本控制意识,对后期项目开发具有促进作用。本文采用文献资料分析法、案例分析法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过工作实践,搜集了从决策到销售各个环节的真实数据和资料,为该项目成本控制研究提供了准确的数据支撑。本文阐述项目管理的理论基础和成本控制流程及成本控制的理论方法,针对QY项目成本严重超目标现象,及其成本控制相关内容的分析,指出在开发各个阶段中存在的问题及原因,有针对性地提出控制措施。指出对项目实行目标成本管理应结合动态成本管理,应加强全过程成本管理。本文运用目标成本理论、全面成本理论等理论,运用目标成本法、成本分析表法、价值工程法等方法,对C公司QY项目成本进行相关理论和方法的分析研究;运用及时性原则、节约性原则、全面性原则、动态性原则,针对QY项目标准厂房各阶段成本控制问题的成因,提出了优化项目开发运营各阶段成本控制的可行措施,减少了无效成本的发生,提高了项目利润空间,成本控制理论对于企业成本控制具有指导意义,对其他园区开发多层标准厂房项目具有借鉴作用。