汽车是人们日常生活的重要辅助工具,随着人民生活质量不断提高而走进千家万户。日益增长的汽车需求促进了整个汽车销售行业的繁荣。作为零件生产到整车装备再到销售维修成一体的汽车销售行业,在面临重大发展机遇的同时也承受着市场外部和行业内部的竞争压力。众所周知,降低成本是企业在动荡不安的环境中获取竞争优势的重要手段,行之有效的成本控制体系才能保证企业战无不胜。考虑到目前成本控制在汽车销售行业领域的应用并不多,通过实际案例反应企业成本控制流程的研究更是少之又少。本文以H汽车销售企业为例对成本控制进行研究。高效率的成本控制并非仅局限于对某些成本项目的压缩,更为重要的是掌握企业的成本结构、建立科学的成本控制体系。本文在对H企业架构、经营状况、业务流程、成本结构、成本控制与管理深入了解的基础上,采用实证方法探讨H企业成本控制与管理过程中暴露的问题。研究发现H企业存在返利超标、纳税筹划不到位、材料采购-登记-领用制度不健全、旧材料回收利用不足、制造成本中人工费用控制不佳、销售费用中售后服务费、广宣费和市场调研费控制不佳、固定管理费用中设计变更费、设备维修费控制不佳、财务费用中汇兑损益控制不佳等问题。然后结合成本、会计、税收、管理方面的知识,挖掘更深层次的原因,逐一突破,提出对应的成本控制改进方案。不仅有利于H汽车销售企业的成本管理朝着客观化、可控化方向发展,还可以为广大汽车销售企业提供成本控制理论指导,扩充我国成本控制研究内容。不容忽视的是企业运营的根本目的是盈利,成本增加意味着企业利润减少。节省多少成本就是给企业带去多少利润,换言之,成本控制是企业利润的重要来源之一。考虑到汽车销售服务行业相较于汽车生产环节利润潜力更大,开发汽车销售行业成本控制的潜力,探究能进一步改进成本项目并实施控制,对汽车销售企业而言意义重大。