随着科学技术的发展，科学问题的研究越来越社会化。科学研究的集体性、开放性给科研管理带来了挑战。在这种情况下，对我国企业，尤其是高新技术企业来说首先需要改变科学研究的组织方式，即由传统的单个人或单个部门研究转向科研团队的共同研究。对企业科学研究组织方式进行变革，创建科研团队激励机制就成了我国企业面临的难题之一。因此对创建科研团队激励机制进行研究在理论和实践上都具有重要的意义。 本文首先对团队和团队激励方面国内外的文献进行了详尽的综述；其次，在对科研人员及科研团队理论分析的基础上，建立了适合科研团队激励机制的基于团队合作的激励模型，得出成员间互相合作将提高科研团队的产出；然后，将声誉效应和职业生涯时间引入科研团队成员报酬契约，建立了科研团队成员的报酬激励模型，分析声誉系数和职业生涯时间对契约中各要素的影响；接着，通过博弈论知识分析了科研团队培训对象选拔制度，得出以下结论：传统培训对象选拔制度在以团队为主的组织中存在着明显的局限性，全员培训制度具有明显的优势；最后，在对心理契约理论研究的基础上，得出了缔结科研团队心理契约的途径。 在知识经济时代，以科研团队形式的运作方式会越来越被更多的企业所采用。通过本文对科研团队的激励问题和激励机制的建设进行全面探讨和阐述，给高新技术企业的团队管理提供一定的参考价值。