房地产业是我国国民经济发展中的支柱产业。近年来，随着一系列国家宏观调控政策的出台，行业竞争和市场供需关系的变化，房地产企业项目开发的风险也与日俱增。谁能提供质优价廉的产品，谁就能在新形势下继续生存。因此，成本成为影响房地产企业可持续发展的关键因素。做好房地产项目成本控制工作是企业实现可持续经营的根本保障，这就要求企业采取更加科学、有效的措施进行项目成本控制。　　然而大部分房地产公司在项目开发过程中对识别成本控制的关键阶段存在误区，错误的将成本控制重点放在资金投入量更大的施工建设环节，忽略了项目前期规划的重要性。事实上，对项目成本影响最大的就是前期的项目规划设计，判断是否为成本控制关键的标准应以该阶段对成本执行效力的影响为标准，而非该阶段的资金消耗量。　　本文首先介绍国内房地产企业面临的现状，阐述了项目成本控制对房地产企业的重要性。然后对成本控制理论尤其是挣值管理的相关理论进行阐述和分析，把挣值管理引入房地产项目成本控制作为切入点。对成本控制、挣值管理及房地产项目的概念进行了阐述。提出了ZX房地产公司项目成本控制中存在的问题，并利用全面成本控制理论和挣值管理对其不足提出改进建议。通过案例分析将挣值管理在房地产项目成本控制中的应用情况进行了分析和总结。结果表明在房地产开发项目中，规划设计阶段是决定项目成败的关键，也是成本控制的重点；在施工过程中应用挣值管理能实现项目成本和进度的双重监控，有效降低项目成本和进度偏差。本文希望通过对房地产项目成本控制的理论研究、突出问题的梳理和对策研究以及案例分析为今后房地产公司成本控制提供参考。