北京思科网络技术有限公司是成立于中关村的一家小型企业，在企业的生存发展中，遇到的诸多管理问题。案例以公司发展历程为经，各个阶段发生的矛盾为纬，力图展现中小型公司不同发展阶段公司管理、股权结构、战略选择、人员激励等问题。公司创立之初，为了分散风险，引入了多位股东，并且股东自然成为管理层，公司管理权和所有权高度统一。这种高度统一的股权结构在公司的初创阶段很好的规避了夭折的风险。但随着公司的进一步成长，股权比较分散的弊端逐渐制约公司的发展。期间为了解决两权合一的问题，公司也试图通过引进经理人来管理，但合资公司缺乏监督机制，代理人与企业所有者对合资公司经营目标的不同导致合作以失败告终。同时，引进代理人时，企业所有者和代理人未就股东退出机制及退出时股权作价问题达成共识，致使双方反目成仇。又回归两权合一的公司伴随企业的发展，社会及国家政策的变化，公司面临战略的转型。转型期间的公司各创始人对企业的未来意见不一，并且部分创始人兼管理者的能力不能与公司发展相匹配，退出机制的缺失，阻碍了公司引进新的管理层。此阶段的公司组织结构与发展不匹配，相应的规范的监督制度不健全，针对创始人和管理者不同的激励制度的缺失，国家宏观调控下高涨的人力成本及资金使用成本，公司到底何去何从？