随着我国经济持续增长，电力市场改革在我国逐步深化，电力供小于需的矛盾不断加剧。为缓解电力供应紧张的状况，广东电网公司加大了电力工程的建设力度，其中输电线路工程建设是电力工程建设中的重要组成部分。由于电网工程建设项目投资建设周期长、牵涉资金巨大、涉及人员众多、设备复杂等特点，一旦投入施工将涉及到大量资源的调配问题。以项目系统为研究对象，在保证工程进度及质量的前提下，根据一定的方法进行综合优化与控制，解决该实施整体过程中的管理问题，有效管理施工中各项资源调配，达到提高电网工程建设项目管理水平的目的具有十分重要的理论意义和实践意义。本文在分析现有工程项目管理研究理论，并系统分析了目前我国工程建设项目管理的特点及缺陷，结合现实中电网工程建设项目的特点，将理论与实践相结合，同时以C工程项目为研究对象，对电网工程建设项目管理模式与工作分解结构的分析，论证系统集成的思想与方法在输电线路工程建设项目管理中的适用性。通过分析电网工程建设项目的管理要素、管理组织结构、全生命周期管理过程，构建了电网工程项目管理的全系统模型，并将系统进一步分解为电网工程建设项目管理的子系统，运用系统集成的思想与方法，构建电网工程建设项目管理系统模型，并用系统仿真的方法对电网工程建设项目管理系统模型管理绩效进行模拟评估，并提出该模型在实际应用中的建议和具体操作措施，为电网工程建设项目管理提供参考。在成功构建了电网建设工程项目管理系统模型后，梳理C项目各资源要素，并将模型带入现实的C项目中，通过对比优化前后C项目的综合绩效，证实构建的工程项目管理模型的有效性，同时优化C项目中各道工序的资源配置，在保证C项目正常运作的基础上缩短C项目建设周期、提高了C项目施工质量，最大化了公司效益，也为其他电网工程建设项目管理提供了重要的参考价值。