本文针对目前华北石油运输行业面临的生存和发展的困难，以道路运输企业管理、企业经营战略管理、现代物流管理等学科新理论、新观点为指导，通过对我国道路运输行业广泛访谈和调查研究，以及对华北石油运输行业多年亲身实践和缜密思索，着重研究了华北石油运输行业面对的复杂多变的外部环境，分析了我国加入WTO、物流业的兴起、公路建设的迅猛发展，特别是党的十六大召开给该行业带来的机遇和挑战。系统地研究分析了该行业的内部优势和自身的缺陷，重点对该行业在企业管理、市场营销、企业资源(包括人力、物力、财力和无形资产)方面与市场竞争要求的差距进行了认真的分析。在此基础上，提出了“抓住道路运输发展机遇，加快行业重组和产权改革步伐，加速推进结构调整和产业升级，争取把华北石油运输行业建设成一个人员精干、装备优良、规模合理、管理科学、充满竞争与创新活力、企业文化特色鲜明的大型汽车运输企业集团”的发展战略总体思路，并制订了具体运作方案、经营策略和实施措施，为华北石油运输行业尽快走出困境，走上持续发展之路指明了方向。