企业的竞争力表现于最佳的效率、效能、质量、成本、创新、差异化及顾客满意度。相对于生产管理方面，就是要具有较高的生产效率，较好的产品质量及较低的生产成本。在当今激烈竞争的市场环境下，企业应如何应对和采取何种措施来减少设备故障以提高生产效率，降低制造成本，进而增加产出并保持较高产品质量以满足顾客的需求，是企业研究的重要课题。　　在企业推行全面生产管理{Total Productive Maintenance(TPM)}活动，主要是在最高经营层到最基层级的全员参与下，通过对人的观念、习惯和设备运行条件等的改善，达到提升设备综合效率、改善生产效率、提升产品品质及降低成本的目的，进而提高企业的盈利能力。　　本文运用TPM管理理论，在对云天化国际公司设备管理进行深入研究的基础上，分析企业生产经营中面对竞争日趋激烈的市场环境和原材料的日益短缺和贫化，力求通过内部挖掘潜力，以加强设备管理为抓手，以“6S”现场管理为基础，在全面生产管理上有所创新和突破。作者结合自己在实践中的思考，对云天化国际公司开展全面生产管理的应用进行分析，提出在磷复肥生产企业应用TPM几个重要保障。　　文章在介绍云天化国际公司的生产管理特点、设备管理现状和发展规划的同时，分析了企业在安全环保、质量、成本及“拼设备，抢产量”等问题，为此而采用以“八大支柱”为云天化国际公司的活动模式，并介绍云天化国际公司以现场管理标准化为基础开展的TPM活动。文章最后介绍云天化国际公司开展全面生产管理所取得的阶段性成果，验证了TPM确实是企业挖潜增效，内强体质，外塑形象，求存图强的好的方法，从而坚定了云天化国际公司持续开展TPM活动的信心。