汽车工业是国家支柱产业,汽车研发和生产周期较长,整个产业链涉及研发、制造、销售、售后。需要有长期的战略规划指导公司经营与发展。纵观当前各家车企,都是根据各自战略目标积极推行,并结合当前经济及竞争态势进行不断调整。提升产品力、营销力,通过体系能力不断增强进而提升企业整体竞争水平。一汽轿车股份有限公司(以下简称一汽轿车)是中国第一汽车集团的控股子公司,是一汽集团自主品牌的主阵地。1997年成立至今,已具备40万辆的产销规模,通过多年的积累和发展,已形成了较强的研发、生产、销售、售后能力,在乘用车领域具有一定竞争优势。当前,汽车产业已出现竞争日趋白热化的趋势,把握当下,蓄势谋远是一汽轿车能否在未来取得成功的关键。因此,一汽轿车开展了“十三五”战略规划工作,通过组建专业的战略规划团队和科学的战略规划方法,以成熟的规划思路和先进企业的对标学习及企业内部的充分研讨、论证和科学的分析、推导,结合一汽轿车“十二五”复盘,回顾过去,科学谋划,严谨论证,展望未来。本文主要阐述一汽轿车在“十三五”战略规划的主要工作,即首先通过“外脑”波士顿(BCG)咨询公司给予理论支持,学习战略规划的基本方法与思路,并在其支持下制定一汽轿车自身的战略规划项目时间计划,通过与一汽大众和一汽集团的对标了解成熟的规划经验和公司“十二五”战略规划复盘,汲取经验,规避以往战略规划教训。随后,按战略规划日程积极推进,即通过外部分析及内部评估、战略定位及目标、产品线及职能战略方向、能力、组织与执行8大步骤制定总体战略规划并保证战略规划能够落地执行,进而保证“十三五”战略规划目标的达成,保证公司愿景的实现。