新三板作为我国资本市场的另一个细分板块,自2013年面向全国开放以来,呈现蓬勃发展的态势。引起了资本市场业内及众多中小企业的广泛关注和探讨。新三板为中小企业打开了一扇资本的大门,但随着挂牌企业数量的突飞猛涨,投资人对于企业的选择和资金的投放更加地稳健。不论是分层制度还是不断完善的监管制度,都预示了新三板企业未来的路必定是提升自身核心竞争力,完善经营管理以获得资本市场的青睐。本文以一家挂牌新三板的互联网公司为对象,结合公司治理理论,对该公司存在的公司治理问题进行分析,提出相应的解决方案,为中小企业公司治理过程中存在的共性问题提供一定的参考和建议。本文借鉴国内外学者对于公司治理问题的研究成果,对SL公司的实际运营情况和公司治理现状进行分析,总结其公司治理的典型问题。运用个案研究法为该公司找到走出现有局限性的通道,即完善公司治理建设,规范三会一层的运行,使企业经营管理走向良性循环。同时,通过对SL公司的案例研究,为更多寻求发展的中小企业规范公司治理提供五点启示:中小企业要发展壮大公司治理是关键、公司治理要适合企业自身需求、企业家的思想观念是公司治理成败的根源、三会一层的有效运行是公司治理的基础、公司治理需要持久完善。