“战略联盟”一出现，就得到了学术界和企业界的关注，特别是随着市场竞争的加剧，企业已经意识到单靠自己的力量无法获得长期地竞争优势，各企业之间通过战略联盟，实现资源共享、风险共担、降低成本、提升市场竞争力。显然，战略联盟已成为当今非常普遍的经营组织模式。在战略联盟的各种类型中，产销联盟占有一定的比例，其长期稳定发展的关键是合理分配收益，在实践中产销双方实力一般不对等，因此，研究强弱型产销联盟收益分配更加有意义。　　 本文以强弱型产销联盟收益分配为研究对象，基于已有研究成果的基础上，通过理论与实证、定性与定量相结合的方式，系统地阐述了强弱型产销联盟收益分配理论；评述了收益分配模式和方法，提出收益分配中存在的问题，如没有强弱型产销联盟相关地收益分配方案、没有对其影响因素地系统分析与评价、没有明确方案实施过程应注意的问题等；接着对收益分配影响因素进行系统分析和评价，并在此基础上，构建大概的收益分配方案，该方案不仅考虑单个影响因素的影响，也考虑四个因素的综合影响，同时也明确了方案在实施过程中应注意的问题；最后结合案例阐述该方案。