全球金融危机以来,国际国内经济金融形势复杂多变,充满考验。面对挑战,商业银行以完善现代公司治理结构和构建全面风险管理体系为根本,多策并举,取得了显著成效。当前,全球经济复苏仍有待时日,部分经济体风险仍在显露,国内经济稳中向好,但不平衡、不协调的问题仍然存在,社会结构、利益格局处于深刻调整之中,社会矛盾在局部范围内有所积聚,投融资渠道不畅,社会资金供需矛盾仍较突出。在这种境况下,银行案件防控面临较大压力,大案、要案仍然时有发生。有效的内部风险控制正是银行安全稳健经营的基础,加强内部控制建设,建立和完善切实可行、行之有效的内控风险机制是商业银行赖以生存并持续发展的根本前提和基础。本文希望在对中国建设银行R支行内部风险控制分析的基础上,找出不足之处,同时通过借鉴国外商业银行成功、失败的案例分析,对R支行存在的问题提出一些改进的措施。本文的主要内容是：从内部控制、风险管理以及它们之间关系对内控体系做了介绍,由银行面临的主要风险分析,来说明对企业自身所面临的风险进行比较好的管控,是有着很大的意义的。从对三大风险现状分析,来研究风险管理方面存在的问题和原因。和国际上商业银行内部风险控制相比较,学习借鉴国外商业银行在其内部风险控制方面的失败的和成功的案例分析。针对中国建设银行在内部控制及风险上所存在的不足和缺点,提出了优化内部控制环境,完善内部风险控制制度；强化风险意识,提高风险评估能力；提高信息沟通效率,完善风险识别机制以及加强团队建设,提高员工素质等方面的改进措施。