外资零售企业在中国的快速发展,对中国本土的零售企业虽然带来一定的冲击,但不可否认,也正是由于外企的进入,给中国的零售市场带来了“鲶鱼效应”,激活了本土企业的竞争意识,让它们在激烈的市场角逐中得以快速成长。目前,正处于快速发展阶段的国内零售企业,正面临着系列发展中的问题,而要解决这些问题,除了学习外资企业的经营理念、经营业态、营运模式等环节外,首要的便是解决人力资源问题。本文研究的目标企业,在华经营的外资零售企业之一的沃尔玛就以其在人力资源管理方面的先进性保证了公司不断发展的需求。战略人力资源思想指出,人力资源战略服务于企业战略,是企业战略顺利实现的关键因素。而人力资源策略从属于人力资源战略,是其不可分割的一部分。根据人力资源战略和策略的不同,本文的研究重点放在后者,通过对沃尔玛的案例分析,结合在华外资零售企业的发展环境,重点阐述人力资源策略是如何在人力资源战略的方向下,以其具体可行的办法保证企业目标实现的。对在华外资零售企业人力资源策略的研究,可以为国内零售企业的发展和不断壮大提供具体的参考和经验借鉴。