中国的资本市场正在一个充满机遇与挑战的环境中变革和成长,在2012年以前,我国的证券公司基本都是靠全国各地的证券营业部通过开发交易型客户收取交易佣金而获得收入,证券营业部作为证券公司最前线的业务部门都有独立的法人资格,证券公司的经营战略基本与银行类似,大街小巷新设营业部跑马圈地。经过三十多年的风雨历程,随着我资本市场成长和规范,中国的证券经营机构也从以往的忽视风险、追求利益的粗犷扩充发展模式,转变成现在的强监管、重合规、控风险的稳健发展模式。H证券公司北京分公司是成立不久的一家区域性分支机构。面临当期形式,传统的战略和经营模式需要大量时间和成本积累交易资产,难以在短期达到收支平衡,已经不能解决其生存和发展问题。对市场发展趋势进行准确把握,制定合理的发展战略才是解决当前问题的出路,开阔思路,创新谋变已刻不容缓。因此,在现有的行业背景下,系统的对H证券北京分公司进行分析具有现实意义。本文通过对证券行业背景、H证券北京分公司所处的外部环境和内部环境及发展思路进行了全面介绍,对我国证券分支机构的发展概况以及H证券北京分公司发展过程中面临的同业竞争、业务趋同、部门间协作不够,机制与市场脱节等制约证券分支机构发展的因素进行了深入分析。以相关理论为依据,最终提出:H证券北京分公司未来发展战略将实行集中优势资源,以创新型资管业务、投行业务为抓手带动传统经纪业务发展,形成多元化、综合化的一流证券分支机构。最后,文章针对H证券北京分公司的发展过程中的实际问题,提出发展战略重点及规划。