随着国有大中型企业改革的不断深入,供电企业的管理体系也随之逐渐完善与改进。但目前大部分供电企业仍缺乏对基层职工激励机制的研究,虽然在发展战略、组织结构等方面做了大量努力,但在人事任用、薪酬分配、职业规划和文化建设等方面依然裹足不前,使得基层职工的工作积极性、工作潜力与工作效率被大大削弱。因此,利用先进理论和科学观点改善企业内部管理,建立行之有效的基层员工激励机制解决供电企业发展过程中面临的基层员工管理问题就显得尤为迫切和重要。本文从理论和实际两方面开展研究。一方面,本文将供电公司基层员工激励机制研究作为一项系统工程,多角度的分析表明了任何一种单一的激励都不能获得很好的效果,只有将物质、精神、文化等激励方式融合成一个综合激励体系,才能有效激发基层员工的积极性,才能将激励机制的作用充分发挥。另一方面,本文以L市供电公司为例,利用访谈和调查问卷等方式,对L市供电公司基层员工的激励现状进行了详细调查,就其反映出的现象进行了诊断分析,并总结归纳了存在的问题和不足。在此基础上,从薪酬体系、绩效考核、职业发展和企业文化4个方面提出了该公司基层员工激励机制的改进意见和措施,以期能够对L市供电公司的激励机制改革实践提供一定的帮助。