2015年政府工作报告中指出“要打好节能减排和环境治理攻坚战,环境污染是民生之患、民心之痛,要铁腕治理。今年二氧化碳排放强度要降低3.1%以上,化学需氧量、氨氮排放都要减少2%左右,二氧化硫、氮氧化物排放要分别减少3%左右和5%左右。深入实施大气污染防治行动计划,实施区域联防联控,推动燃煤电厂超低排放改造,促进重点区域煤炭消费零增长。”为保护空气环境,防治大气污染,城市集中供热作为冬季采暖和工业用热的主要形式得到广泛推广。近几年能源价格的普遍偏低,但是城市供热企业还是处于亏损状态,通过成本控制进行精细化管理,降低成本、提高能源利用效率对城市供热企业就极为重要。因此,对于城市供热企业的运营成本管理就具有重要的价值。对城市集中供热来讲,采购是一项重要、关键的管理工作,QE公司作为岛城燃气、供热的核心企业,通过对该公司运营管理方法和处理资料的分析,着重探析该公司在供应链模式下采购供应成本管理的有关问题,并对相关问题提出建议,找出具有实际意义的可行性方案。文章结合在物资采购领域的经验和理解,特别是城市供热采购管理领域的体会进行了总结和概括,对当前的采购管理具有积极作用,希望能够对采购管理提供一些新的借鉴。