随着互联网时代的到来,通信行业的"黄金年代"已经悄然逝去,行业内外部竞争日益加剧,面对微信等OTT产品的强势冲击,传统语音、短信业务优势荡然无存,通信运营企业面临着前所未有的巨大挑战。国内三大通信运营商2015年一季度罕见、地出现净利润同时下滑的局面。艰巨的4G建设任务,使得员工工作压力倍增,与此同时,2015年2月,公司宣布进一步降低薪酬福利,这对员工而言,无异于雪上加霜,员工积极性严重受挫,归属感丧失,近年来,各地移动公司都出现了较大规模员工离职潮。在知识经济的大背景下,人力资源作为企业最重要的资源,成为决定企业成败的关键环节。为进一步加大员工激励,营造能者上、庸者下的内部竞争氛围,量化薪酬制度逐步在中国移动各省市公司试点实施。探索阶段,制度主要在部分一线岗位实施,一定程度上对一线员工起到了激励作用,但随着时间的推移,诸多弊端显现,量化薪酬改革只是中国移动众多改革举措中的一环,但这一环却深深的影响着公司的前途,因为量化薪酬影响到的是给公司带来最直接利益的生产者,只有充分的利用好了生产者的大脑和双手,我们才能确保公司的可持续发展和其他改革项目的深耕落地。本文通过对量化薪酬制度在HN移动公司的试点实施情况分析,采用定性、定量分析相结合,规范、实证分析相结合的研究方法,研究了国内外薪酬制度发展现状及趋势,探究了HN移动公司的量化绩效薪酬管理现状及存在问题,结合国内外通信行业的薪酬制度实施经验,针对公司一线岗位特点提出了具体的量化绩效薪酬制度优化重构方案。从而促进公司进一步开源节流、降本增效,支撑公司战略转型,促进公司更好、更快发展。