家居行业与国民的日常生活息息相关,是国民经济的重要组成部分。21世纪以来,城镇化进程逐渐加速,居民消费水平不断提高,家居市场也在持续、快速地发展。我国的家居零售行业,市场参与者众多,连锁家居卖场总数已超过1000家。随着我国对外开放的程度不断加深,不少实力强大的海外家具品牌进军中国市场,比如瑞典品牌宜家、日本名牌宜得利等。中国的家具零售市场竞争日益激烈。在同样面对着发展机会与挑战的情形下,中国家居行业究竟需要怎样转型,以及选择什么经营模式来达到公司利润的最大化,已经成为了一个值得深入研究的问题。而由于外界环境的日益改变,中国家居企业也面对着越来越激烈的市场竞争,这就需要家居企业适时而动,因地制宜。轻资产运营模式最先由美国耐克公司提出,并得到了不少国际知名企业的青睐,比如苹果公司、可口可乐等,不少企业开始转变经营管理模式。我国的很多企业也开始实施轻资产运营模式,主要集中在互联网、房地产行业和一些高科技公司。我国的家居企业以前主要以简单的加工制造家居用品为主,流通环节较为孤立,是一种传统的重资产商业模式,特点是重资产较多,固定成本较高。随着消费者需求不断升级以及竞争不断加剧,很多家居企业进入到了发展的瓶颈阶段。因此,很多企业适时实施变革,逐步将目光从重资产运营模式转移到了轻资产运营模式。本文通过对轻资产及轻资产运营模式的相关理论进行阐述和总结,结合家居企业发展的背景,选取家居行业的上市企业红星美凯龙作为本文案例。通过对红星美凯龙选择轻资产运营模式的动因进行研究,使用事件研究法、财务指标分析法对红星美凯龙实施轻资产运营的短期财务绩效、长期财务绩效进行研究;从市场占有率、品牌影响力等方面对红星美凯龙实施轻资产运营的非财务绩效进行研究,判断红星美凯龙的轻资产运营战略是否达到预期效果。本文通过对红星美凯龙实施轻资产运营的动因和绩效进行研究,得出以下结论:红星美凯龙公司实施轻资产运营虽在一些方面未达到预期,但总体上取得了成功。具体结论如下:红星美凯龙公司能够通过实施轻资产运营提升固定资产使用效率,但总资产周转率没有明显改善;红星美凯龙实施轻资产运营可以提升盈利能力;通过实施轻资产运营红星美凯龙扩大了市场占有率;通过实施轻资产运营红星美凯龙提升了品牌影响力;实施轻资产运营对红星美凯龙偿债能力的改善有限。