水泥及水泥制品行业是关系密切的传统基础性行业。改革开放以来，尤其是近年来伴随国家基础建设投入的加大，呈现高速发展势头，相关工艺也更趋成熟，已经基本完成新型干法生产工艺对传统工艺的置换，全行业总体性进入买方市场状态，生产能力相对饱和。水泥及水泥制品因功能性、便利性、公用性强的特征，与水泥行业进一步分离分化，水泥的制件化发展的成为重要趋势之一。2013年以后，因国家宏观调控，基础建设趋缓，水泥及水泥制品行业面临的极大的市场竞争，相关企业生存压力较大。　　本文以长春市城建管业制造有限公司（下称长春管业公司）为研究对象，在充分分析了企业内部资源和外部环境的基础上，利用所学理论知识对该企业的实际问题进行了分析总结，并提出了可行的实施办法。　　首先，论文对于长春管业公司目前的生产管理现状进行了分析，通过部门管理制度、生产流程、内部资源等因素进行了市场竞争环境的解析。　　其次，论文结合长春管业公司目前所存在的现象，利用生产管理、质量管理、成本管理、准时制生产等理论分析问题成因，归纳总结出企业所存在的问题，通过系统分析找出了长春管业公司存在问题的成因，从而确定了解决问题的对策。　　最后，论文对长春管业公司所存在问题提出相关对策及保障措施，对企业层面战略和职能层面战略进行全面的规划，确保对策得到顺利实施，解决实际问题。