21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。如何设计有效的员工激励方案,构建科学合理、适合企业实际的薪酬体系,更是成为企业进行现代企业制度改革的基本内容之一。尤其是对处于转型期的我国国有投资公司来讲,这方面的意义更为突出。为尽快建立起与国有投资公司特点和发展需要相适应的规范化薪酬体系,促进国有投资公司的健康发展,本文以KFT公司现行薪酬体系为研究对象,利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法,对KFT公司现行薪酬体系的自身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析,并在此基础上,针对KFT公司薪酬体系存在的问题和缺陷,应用所学的经济学、人力资源管理、薪酬体系设计等的理论和方法,对KFT公司现行的薪酬体系按照一定的原则进行了再设计。本文总共分六章展开:第一章,导论主要阐述课题研究的目的和意义,国内外研究综述,课题主要的研究的内容和方法;第二章,薪酬制度设计的基本理论,主要介绍了薪酬的定义、构成以及薪酬制度的发展趋势以及薪酬制度设计的基本理论。第三章,薪酬体系与薪酬制度设计,介绍了主要的薪酬体系以及薪酬制度设计的原则和步骤;第四章,国有投资类公司薪酬制度的选择,主要研究国有投资公司的性质与特征,国有投资公司薪酬制度的现状,创新性的提出了国有投资公司的薪酬特征以及国有投资公司薪酬模式的现实选择;第五章,KFT公司薪酬制度设计的实证分析,主要研究该公司薪酬制度的现状,进行岗位分析,建立岗位级别体系,加强绩效考核,完善分配制度体系最后完成该公司薪酬制度设计;第六章,全文总结和研究展望,提出论文的主要结论,本文的创新点,并对该研究存在的问题进行分析以及提出解决的现实措施和发展方向。