本文以湖南石油分公司加油站员工薪酬激励为研究对象,通过理论联系实际,首先对湖南石油分公司加油站员工薪酬激励现状进行了探析,然后指出湖南石油分公司加油站员工现行薪酬激励存在的主要问题及原因、在此基础上提出了完善了湖南石油分公司加油站员工薪酬激励的对策,最后提出了完善湖南石油分公司加油站员工薪酬激励的保障措施。本文认为湖南石油分公司加油站员工薪酬激励存在的问题主要有以下几个方面：第一,工资结构失衡,功能紊乱,各工资单元间的比例失调。第二,“平均主义”倾向明显,不同岗位之间收入差距偏小。第三,工资收入偏离市场劳动力价位,总体薪酬水平偏低第四,奖励功能缺失。第五,湖南石油分公司存在着薪酬激励体系和公司的文化、战略不匹配的问题等。完善湖南石油分公司加油站员工薪酬激励对策的基本内容应包括完善薪酬激励的指导思想和原则；全面实行岗位等级工资制及完善不同层次员工的薪酬激励三大部分。湖南石油分公司加油站员工薪酬激励的保障措施应包括加强员工队伍素质培养、加快人力资源管理改革、量化薪酬激励、科学合理的绩效薪酬联动考核四个方面确保薪酬激励实施的公正、公开和公平等方面进行制度建设。