近年来，我国医药产品对外贸易保持快速增长，药品出口的技术服务市场因此非常活跃。上海加德生物科技有限公司作为一家专业的药品出口技术服务公司面临着如何更好发展的问题，为此本文为该公司进行了发展战略的研究。 首先，本文分析了加德公司的外部环境，主要包括了中国药品出口的市场状况，国际市场对中国药品出口的技术要求，进口国的政策与法规，以及国内市场对于药品出口技术服务的需求；其中涵盖了经济，技术，政治等方面的外部因素。运用迈克尔·波特的“五力模型”，分析指出加德公司所处行业是否正确和在行业中的竞争地位。然后，运用外部因素分析总结表组织和提炼这些影响企业发展的外部战略因素，把这些外部因素分为机会和威胁两大类，按照这些因素对公司重要性进行权重，进而来分析公司响应这些因素的优劣状沉。 接着，本文分析了加德公司的内部环境，主要运用横向比较法对企业的组织结构，市场营销，生产技术和财务状况进行分析，以便企业可以发现相对于行业平均水平的优势和劣势。在分析公司市场营销战略时运用了BCG矩阵模型，帮助公司选择潜力大的市场区域作为企业的重点发展方向。然后，运用内部因素分析总结表组织和提炼这些影响企业发展的主要内部战略因素，把这些内部因素分为优势和劣势两大类，并且按照这些因素对公司重要性进行权重，进而来分析公司管理层如何响应这些因素的优劣。 最后，运用战略因素分析总结矩阵，总结出公司目前的总体战略因素，然后运用TOWS矩阵产生出四类战略选择方案，即SO战略，用优势迎接机遇；ST战略，用优势避免劣势；WO战略，用机遇避免劣势；WT战略，克服劣势避免威胁。再综合评分，制定出上海加德生物科技有限公司的发展战略，同时制定了公司战略实施的方案和绩效管理的方法。