2009年,国家对化肥流通体制进行改革,最重要的一项举措是放开化肥经营限制条件,这给一些传统的化肥经营企业带来了很大的挑战。2010年,杨国安提出的组织能力理论,因可操作性较强,得到许多企业家认可,非常适用于采用新战略企业打造相适应的组织能力。本研究在分析了FSD公司的组织能力现状的基础上,按照FSD公司的新的战略,以杨国安的组织能力模型为方法,探讨了FSD公司的组织能力建设。组织能力模型是由员工能力、员工思维模式和员工自我治理方式三根支柱构成的。顺着这三条支柱的逻辑主线,本文逐步找到适合FSD公司的管理工具,进而推导出FSD理想的组织能力模型。论文整体结构采用实证研究方法,为打造员工能力特征,文中选用胜任力模型来为企业寻找合适的人员;通过转变企业家思维方式的转变、员工价值观培训、绩效考核和薪酬激励工具来巩固企业核心价值观,统一员工做事方式;最后通过明确部门及员工权责,流程管理和信息共享给员工提供良好的制度环境,帮助员工进行良好的自我管理。在国内,大部分中小型农资企业对组织能力的认识还不够深刻。本文通过对FSD公司的管理实践的研究,为行业其他企业提供一种分析问题、解决问题的方法和思维方式。本文的创新点在于第一次将组织能力模型运用到化肥流通企业,帮助企业提升竞争能力,实现战略目标,同时,也给其他化肥贸易企业的成长提供借鉴。