不道德亲组织行为(Unethical Pro-organizatinalBehavior,UPB)从 2010 年被Umphress提出以后得到越来越多学者的关注和研究。本文旨在探讨UPB的影响因素,首先根据以往的调查和实例证实UPB对企业和社会的危害,提出研究UPB前因后果的价值所在。之后,基于对之前的文献回顾以及社会交换理论和社会认同理论——尤其是本文所运用的社会交换理论,因为中国作为一个关系型社会,员工所持有的平等互惠信念以及其前因后果的作用机制可能与西方国家的员工有一定差异——本文提出在员工组织关系(Employee-Organization Relationship,EOR)中,不同的EOR会影响员工从事UPB的意向,即诱因和贡献的交互项会正向促进员工从事UPB,并且员工的组织认同和平等互惠信念对这个关系起中介作用。通过对全国包括北京、南京、合肥、广东等多个城市140家公司1000多名员工的问卷调查,数据处理(包括跨层级的数据分析)。最终得到的结果表明,1)员工组织关系中组织为员工提供的诱因正向促进员工从事UPB,并且组织对员工的期望贡献调节了这一关系;2)员工组织关系中组织为员工提供的诱因正向促进员工的平等互惠信念,并且组织对员工的期望贡献正向调节了这一关系;3)员工的平等互惠信念对员工组织关系和UPB的关系起到了中介作用。最后,本文总结了这次研究所具有的理论和实践意义,如通过对组织层面因素的研究拓展了 UPB的产生机制,验证了平等互惠信念在中国企业中可能产生的负面影响等;阐述了严重中存在的一些局限,并为以后的研究提出了可能的方向。