JKH公司人才激励研究:基于事业合伙人制度

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人才激励是管理学的永恒课题,尤其是在这个由雇佣关系转为以合作关系为主导的人力资本时代,如何调动员工积极性,如何将外在压力转化内生动力,如何实现打造企业与个人的利益共同体和事业共同体,这一课题无论在理论和实践意义上都具有极高的价值。  作为人才激励的一种形式,事业合伙人制度已成为管理的热点,是目前很多公司正在考虑采用的企业管理机制。本论文坚持理论与实践相结合,主要采用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法,在研究激励理论、委托代理理论、利益相关者理论和国内外知识型员工激励现状的基础上,通过文献搜集与整理、问卷调查和访谈、理论分析等方式方法,结合JKH公司的发展阶段、业务特点、战略目标及人员规模等方面的内容,对JKH公司事业合伙人制度进行解剖麻雀式的分析。  JKH公司事业合伙人制度涵盖了经营目标激励、利润分享机制、跟投机制以及虚拟股权四个方面,同时辅以事业合伙人的配套制度,充分考虑到了员工需求的差异性,为不同层次、不同入职时间、不同岗位和不同职级创设不同的激励方法。JKH公司事业合伙人制度既是激励机制又是约束机制,一方面它极大地提升了员工积极性,加强了员工责任感、事业心和使命感,另一方面它注重目标导向和公司的长远发展,降低了公司的监管成本,实现了短中长期激励。  JKH公司事业合伙人制度具有很强的针对性,在行业内开启了不一样的合伙人制度,实现了公司与员工形成利益共同体、事业共同体,创新了激励模式。同时,也应该看到,JKH公司事业合伙人制度尚存在一些缺点和不足,有待于在实践中进一步地发展完善。无论如何,JKH公司事业合伙人制度的探索实践,都丰富了PE公司的人才激励模式,丰富了合伙人制度理论的应用,对其他PE公司具有借鉴意义。
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