现代工程项目建设规模越来越大,并且以“群组”的形态展现,技术复杂程度越来越高,参建单位越来越多,组织协调难度越来越大。传统的工程项目管理理论已经不能适应现代项目的发展要求,项目群管理理论在此形势下应运而生。人力资源管理是项目管理九大知识领域之一,绩效考核作为人力资源管理的重要工具和手段,近些年来,运用于项目管理层面的研究开始崭露头角。绩效考核是十分有效的组织管理手段和工具,是评价各参建单位表现的基础,通过绩效考核可以规范工程项目群各参建主体行为和项目建设管理活动,督促工程项目群目标的实现,也可以不断提升工程项目群管理水平。本文探讨的就是如何将绩效考核引入工程项目群管理,构建适合工程项目群管理特点的动态绩效考核体系。本文在充分借鉴和吸收前人研究成果,并对工程实践专家进行调研访谈的基础上,首先对工程项目群和绩效考核的基本概念和基本理论进行研究,工程项目群管理不能简单的理解为大型建设项目的管理,也不同于多项目管理、项目组合管理。工程项目群管理绩效考核不同于一般的人力资源绩效考核,是以团队为考核对象,并具动态性。在对工程项目群管理的绩效形成机制进行分析的基础上,设计了具有代表性的绩效考核指标体系,用改进的层次分析法演示了指标权重的确定过程,并给出指标赋值方法建议。然后阐述了工程项目群管理动态绩效考核体系的实施保障措施与流程。最后以某市旧城改造安置房工程项目群为例,对动态绩效考核体系的具体实施进行了实证。将绩效考核引入工程项目群管理是理论与实践的一次尝试,拓宽了绩效考核的应用领域,同时也完善了工程项目群管理的理论。但对于如何构建适用于工程项目群管理的完善的最优的绩效考核体系还需更加深入的研究。