激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程,激励是一种管理方法。什么是人需要的,什么是人最需要的?是马斯洛需要层次理论的基本论点。人都有永不满足的欲望要求,当有机会获得这种要求欲望时,人就会努力去实现它,会想尽办法用行为去实现,这是人的客观规律。行为科学认为,激励可以激发人的行为动机,使其内心渴求一种成功,使之朝着期望目标不断努力、再努力。三明市烟草公司是一个组建不到30年的企业,与我国其他历史悠久的国有企业相比,在人力资本激励方面的探索处于起步阶段。近几年来,随着行业改革的不断深入推进,三明烟草在人力资本激励方面,也做了许多有益的尝试,比如,分配制度上拉开一定的距离、从传统的行政职位激励为主,转向注重专业技术和技能价值激励,重视精神和荣誉激励的作用等;但随着企业的发展、社会的进步、员工需求的不断多样化,三明烟草企业还存在着激励意识不强、激励手段单一、激励机制不健全等实际问题。在尊重人力资本价值的基础上,结合国内外激励理论研究成果、融入三明烟草的实际,本文对人力资本激励进行了系统的整合,提出了适合三明烟草实际的物质激励、精神激励、情感激励相结合的方法;与此同时,提出了职业发展激励的理论主张,并对职业发展晋升激励进行了比较全面的理论分析,提出了职业生涯规划、职业教育培训、职业晋升的渐进式职业发展激励模式,对每个环节的原则、方法,进行了系统的阐述分析,形成了一套切实可行的激励理论体系。